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Geschäftsinnovationen durch BPM-Technologien und SOA

Business Process Management ist eine seit Jahren etablierte Disziplin und dient beispielsweise zur Kostenreduktion oder Steigerung der Kundenorientierung. Der Fokus liegt auf der Optimierung von Prozessen, ihrer Simulation und Überwachung sowie der fachlichen Anpassung. Um neue und verbesserte Geschäftsprozesse schnell und vollständig in Unternehmen umzusetzen, bedarf es zusätzlich flexibler IT-Anwendungslandschaften.

Mit der Einführung der Service-orientierten Architekturen vor wenigen Jahren lieferte die IT-Branche die Anwendungsfunktionen immer häufiger in Form von Services, so dass Anpassungen auch in den IT-gestützten Prozessschritten schneller vorgenommen werden können. Doch das Zusammenspiel von Fach- und IT-Abteilungen wird auch mit modernen BPM-Werkzeugen und flexibler IT nicht automatisch reibungslos. Auf die richtige Rollenverteilung, passgenaue Integration und ein Umdenken bei der Zusammenarbeit zwischen Fach- und IT-Seite kommt es an. Erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement beginnt in den Köpfen von Managern und Mitarbeitern. Aktuelle Werkzeuge und neue Technologien können dabei unterstützen.

Dieser BITKOM-Leitfaden bietet Fach- und IT-Abteilungen einen Einstieg ins Geschäftsprozessmanagement auf Basis aktueller Technologien und etablierter Methoden. Die Publikation zeigt herstellerübergreifend Wege zur erfolgreichen Verzahnung von BPM und SOA auf. Nur durch ein gemeinsames Verständnis aller beteiligten Mitarbeiter kann diese Kombination gewinnbringend eingeführt werden. Das oberste Ziel: das Unternehmen und alle Mitarbeiter noch leistungsfähiger zu machen und mit IT-Unterstützung Ideen und Innovationen schnellstens umsetzen zu können.

Inhalt - Geschäftsinnovationen durch BPM-Technologien und SOA

Management Summary

Zielgruppen und Zieldefinitionen

Definition BPM

BPM – Einordnung im Unternehmenskontext

Ansätze für die BPM-Einführung

Zusammenspiel zwischen Fachabteilung und IT

Der BPM-Regelkreis

BPM-Komponenten

   Phasen im BPM

   Logische Bausteine für BPM im Detail

          Modellierung/Simulation

          Implementierung

          Ausführungsinfrastruktur

          Monitoring/ Prozessüberwachung

Das BPM-Vorgehen aus Geschäftsperspektive

   Governance und Change Management

   Kultur/Organisation/Ressourcen

   Individuelle Methoden und Vorgehensweisen

Das BPM-Vorgehen aus Implementierungsperspektive

   Automatisierung und Integration

   Durchgängigkeit zwischen CIM, PIM und PSM

   Die Entwicklungsphasen entlang des Regelkreises

Best Practices und Lessons Learned

Kritische Betrachtungen zu BPM als Hype

Fazit und Ausblick


 

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